Сотрудники и рады бы заниматься оздоровлением людей, да только лечить некого. С сокращением персонала СУГРЭС интерес руководства станции к профилакторию и оздоровлению своих работников резко упал.

Лечебный профилакторий был создан еще в 1958 году. Одновременно со строительством электростанции для оздоровления ее работников был открыт и профилакторий. В те времена профилакторий был чуть ли не единственной возможностью пройти курс оздоровления. Предприятия города один за другим посылали сюда своих работников, которые с радостью проводили в профилактории время. Но с реорганизацией профилактория все резко изменилось. Профилакторий и весь его богатый потенциал стал никому не нужным.

«В 2007 году произошла смена руководителей станции, и нашим учредителем стал ОАО «Невиномысский профилакторий» Ставропольского края. С того времени прошло почти 5 лет, но своего непосредственного начальника Андрея Ткаченко за это время мы видели только один раз. Такое впечатление, что мы никому не нужны. Вот и крутимся, варимся в собственном соку, сами по себе, куда течением понесет, туда и плывем», - рассказывает заместитель директора по финансам Алла Зорькина.

А результат изменений – нестабильная и неудовлетворительная работа профилактория. С 2009 года сотрудники профилактория находятся в подвешенном состоянии. Уже неоднократно вставал вопрос о существовании профилактория. «Нашими постоянными клиентами-отдыхающими всегда были работники СУГРЭС, но последние несколько лет на станции идет большое сокращение персонала, а значит, работать нам не на кого. Поток направляемых людей на оздоровление от станции стал в несколько десятков раз меньше. Что касается других жителей города и работников других предприятий, то они как-то не озабочены оздоровлением своих трудящихся», - продолжает рассказывать о судьбе профилактория Алла Михайловна.

Обвинить сотрудников профилактория в том, что они сами не заинтересованы в сохранности и деятельности профилактория, пожалуй, очень сложно. Его сотрудники (не руководство!) бьются практически во все закрытые двери, предлагают различные варианты, которые позволили бы заработать хоть какую-то копейку и функционировать дальше. Но пока ни одна дверь не открылась. Если вспомнить, то подобная история была с профилакторием «Селен», который когда-то принадлежал градообразующему предприятию г. Верхняя Пышма «УГМК». Сегодня же профилакторий является собственностью города. Муниципалитет регулирует и следит за его состоянием, чтобы оно функционировало в полную силу. С аналогичным предложением – стать городским профилакторием – к муниципалитету обращались и сотрудники «Проф-Энерго». «Мы в свою очередь несколько раз выходили на главу, и поскольку так случилось, что численность работников сокращается, и соответственно падает наша потребность, то предлагали взять нас на баланс, чтобы мы работали на город. Это было бы лучше. И город бы работал на профилакторий, и средства бы на его содержание выделялись. С этим предложением мы обращались неоднократно. Виктор Злодеев, когда баллотировался в мэры, обещал помочь, разобраться в этом вопросе. Но все сводилось к тому, что нет финансирования», - рассказывает Алла Зорькина.

С 2010 года профилакторий работает с сотрудниками по срочным трудовым договорам - это когда специалисты набираются только на период заезда, остальное время они находятся дома. Из-за чего профилакторий потерял большое количество хороших специалистов. И это не удивительно: кому понравится нестабильная работа, которая отражается на заработной плате.

Хотя избежать этого можно было бы, примени руководство профилактория ряд мер. «Профилакторий был построен таким образом, что люди сюда приходили, получали необходимые процедуры, диетическое питание. Возможность длительного проживания при строительстве была не предусмотрена. Хотя база профилактория большая, оборудование в отличном состоянии. Мы могли бы принимать постояльцев, но планировка помещений не позволяет этого сделать. А если учесть наши материальные возможности, то о реконструкции и речи идти не может, самостоятельно мы многого не сделаем», - сетует Алла Михайловна.

Сегодня существует ряд федеральных и областных программ, участие в которых позволило бы профилакторию «вздохнуть по-новому», но состояние здания этого сделать не позволяет. Необходима реконструкция помещений. «Правительством предусмотрена возможность принимать федеральных льготников, которые имеют инвалидность. Они имеют право на выбор получать прибавку к пенсии или санаторно-курортное лечение. Но для того чтобы мы могли участвовать в этой программе и получить право принимать данную категорию людей, нам необходимо иметь соответствующие условия проживания. Когда удобства по коридору – этого сделать невозможно», - добавляет женщина.

Предлагали сотрудники профилактория устроить здесь и что-то вроде хосписа, принимать здесь пожилых людей, которым нужна помощь. Но для этого вновь нужна реконструкция, а значит деньги. Бывший мэр обещал помочь, но все осталось только на словах и на бумаге. Никаких откликов по сей день.

Единственной опорой в решении проблем профилактория был бывший руководитель станции Борис Тарасов: «Пока он работал, он во многом нам помог. Взять хотя бы арендную плату. В то время она составляла 120 тысяч. Но чтобы оплатить эту сумму, нам нужно работать, а как - если мы не востребованы. Тарасов же смог договориться с руководством, что в период простоя нам будут приостанавливать арендную плату, кроме того нам ее снизили до 70 тысяч».

В 2009 году, когда встал вопрос - быть или не быть профилакторию, Борис Тарасов договорился провести в счет аренды реконструкцию третьего здания, которое несколько лет пустовало. «Тогда нам очень помог Борис Александрович. Он поддержал нас и лично помог в реконструкции этажа», - вспоминает Алла Михайловна. В итоге получилось пять номеров. Но уже сегодня можно говорить, что они будут нарасхват. С начала года гостиница принимает людей и уже получила выручку в 250 тысяч рублей. Для сравнения: чтобы получить такую цифру, профилакторию нужно пролечить 25 человек в течение 10 дней. Но в первом случае идут затраты только на персонал, а во втором на питание, препараты и содержание.

Единственное время года, когда профилакторий востребован и может «заработать себе на существование» – лето. В жаркие дни «Проф-Энерго» работает как детский оздоровительный лагерь. Родители приводят сюда детей на целый день, где ребятня получает все необходимое: процедуры, питание, интересный досуг. Но вечером детей забирают. И вновь по той причине, что планировка здания не позволят оставлять детей на ночь. Хотя родителей, желающих оставить здесь, вблизи от родного дома, своих чад на все сутки, достаточно. «В летние дни 60 имеющихся койко-мест полностью заняты. Только эти дни нас выручают. Летом мы работаем с полной нагрузкой», - говорит Алла Зорькина.

Что касается учредителя, то даже по завершении реконструкции третьего этажа и очевидного «толчка» для дальнейшего развития профилактория, когда встал вопрос помощи в виде увеличения уставного капитала (на сегодняшний день он составляет 10 тысяч рублей), профилакторию отказали. Единственное, что было предложено, – взять кредит под проценты. Разумеется, профилакторию это не потянуть.

Сегодня Среднеуральск находится в ожидании смены власти, 27 мая состоятся выборы главы городского округа. И есть надежда, что с приходом новых людей на потенциал профилактория и его судьбу взглянут с другой стороны.

Справка:

В уютном двухэтажном корпусе и трехэтажном медицинском блоке санатория-профилактория размещены жилые двухместные комнаты, кухня, столовая на 60 мест, физиотерапевтический и процедурный кабинеты, а также кабинеты водо- и грязелечения, баня-сауна с бассейном, кабинеты узких специалистов, зал для занятия лечебной физкультурой. Одновременно здесь могут отдохнуть и поправить здоровье до 100 человек. Но вот уже несколько лет профилакторий пустует в ожидании клиентов…