Окончание.    Часть №1.   Часть №2. 

Часть 3

В предыдущей части публикациимы с Андреем Борисовичем Челпановым много времени уделили проблеме реализации тех компетенций, которые приобрели участники обучения по программе развития моногородов от Верхней Пышмы. Сошлись на том, что без преодоления некоторых трудностей в этом деле не обойтись. И все же самым главным является то, что пять человек в нашем городе получили новые знания, прониклись многими идеями и поняли, как можно управлять городом по-новому.

Не исключено, что им не удастся реализовать свои знания прямо сегодня, но важно, что эти знания есть и люди готовы к переменам.

-        Какие задачи вы ставили для себя? На что, можно сказать, замахивались?

-        Во время обучения мы подчеркивали, что являемся «Медной столицей Урала», что хотим создать город инженерной мысли. Мы хотим быть интересными не только в стране, но и в мире.

И нас резонно спросили, чего такого необычного мы можем предложить миру? Вот забери у вас медь, и что вы сможете делать?

-        И правда, что делать в таком случае?

-        Я представляю средний бизнес и постараюсь изложить свой взгляд на ситуацию именно с этой позиции.

На одном из обучающих модулей перед нами выступал заместитель губернатора Вологодской области. Он делился секретами того, как им в области удается формировать преференции своим местным предпринимателям. Как они объединяют потребность населения и возможности местных производителей, а после реализуют продукцию, произведенную в регионе. Считаю, что подобный опыт можно взять на вооружение и у нас.

Например, сейчас по улице Ленина, 60 планируется строительство большого торгового центра «Лента». Это питерская сетевая компания. Нужна ли она нам в городе? Думаю, что от нее будет больше вреда для местных предпринимателей, чем пользы. Да и жители в большой выгоде не окажутся.

-        Хорошо. Как все же именно вы видите развитие городской среды? Где у нас имеются точки роста для малого и среднего бизнеса?

-        Во время обучения нам часто задавали вопрос о том, где в Верхней Пышме расположена главная улица? Насколько она насыщена малым и средним бизнесом? Есть ли на ней нестационарные торговые объекты? Занимают ли предприниматели первые этажи? Имеются ли у нас проекты по использованию центральной улицы?

После занятия я специально подошел к преподавателю и спросил по поводу первых этажей. У меня были сомнения, а не ослышался ли я? И он подтвердил мне, что первые этажи на центральной улице должны быть отданы предпринимателям. Иначе это неинтересно.

Нам часто заявляют, что на улице не должно быть никаких павильонов, никаких объектов на первых этажах. А здесь говорят о другом. Все это должно быть в обязательном порядке. Чтобы туристы, приезжающие в город, могли пройтись по центральной улице, купить себе какие-то сувениры, посидеть в уютном кафе. Это тенденция. И мы уже заказали такой проект.

-        Вы готовы расшифровать понятие «информационное вовлечение», о котором упоминали во время нашего разговора?

– Что такое информационное вовлечение? Если мы, Союз предпринимателей, Координационный Совет собираем местных предпринимателей и говорим, что в городе предстоят такие-то перемены, то люди готовы масштабировать свой бизнес. Если мы скажем, что в городе будет вот это, это и это, то предпринимателям остается только анализировать, оценивать свои возможности и формулировать их. Это, к слову, и есть преференции для местного бизнеса.

Люди из других территорий могут в лучшем случае узнать о грядущих переменах только на публичных слушаниях, когда все планы уже фактически сформированы.

-        Андрей Борисович! Вы много говорили сегодня о решении конкретных задач. Есть ли, на ваш взгляд, общий алгоритм действий при их исполнении?

-        По каждому серьезному вызову стоит собирать команду специалистов и заинтересованных лиц и проводить мозговой штурм. Тогда и решения появятся скорее, а их качество только возрастет.

Сейчас необходимо формировать сообщества. Проводить круглые столы. Встречаться. Обсуждать. Тогда любая задача будет нам по плечу.

-        Спасибо за интересный и насыщенный разговор. Надеюсь на его продолжение в ближайшем будущем. Желаю вашей команде найти возможности, чтобы реализовать тот потенциал, который вы приобрели во время учебы.

Алексей ГЕРАСИМОВ (Ильин)